මෑත වසරවලදී, සෙරමික් කර්මාන්තයේ සාන්ද්රණය වේගයෙන් වැඩි වී ඇති අතර, පසුගිය වසර කිහිපය තුළ සමාන පරිමාණයක් ඇති බොහෝ ව්යවසායන් මෙම වසර දෙක තුළ විශාලත්වය පරතරයේ අනුපිළිවෙලක් විවෘත කර ඇත.හිස, ඉණ, පහළ ව්යවසායයේ මායිම් රේඛාව වඩ වඩාත් පැහැදිලි වේ, අසම්පූර්ණ සංඛ්‍යාලේඛනවලට අනුව, මෑත වසර තුන තුළ කර්මාන්තයේ අතුරුදහන් වූ නිෂ්පාදන ව්යවසාය සිය ගණනක් වන අතර, වාර්ෂික විකුණුම් වටිනාකම මිලියන 300 කට වඩා වැඩි ප්‍රධාන ධාරාවේ සන්නාමය වේ. 80% හෝ ඊට වැඩි ප්‍රමාණයකින් අඩු වී ඇති අතර, මේ ආකාරයේ අවකලනය වීමේ ප්‍රවණතාවයට අවසානයක් දැකිය නොහැකි පමණක් නොව, නොනවතින ලෙස පවා වේගවත් වෙමින් පවතී.
ජාතික ප්‍රතිපත්තියේ නව ප්‍රවණතාවයට අනුව, මෙම වේගවත් අවකලනය සහ තුරන් කිරීමේ ප්‍රවණතාවය ආපසු හැරවිය නොහැකි ය, එයින් අදහස් කරන්නේ ඉදිරි වසර කිහිපය තුළ ව්‍යවසායන්ගෙන් අඩක් පමණ ඉවත් කරනු ඇති බවයි.ව්‍යාපාරයෙන් ඉවත් වීමට ප්‍රධාන ක්‍රම දෙකක් තිබේ: එකක් කර්මාන්තශාලාව සෘජුවම වසා දැමීම සහ පරිවර්තන අගයකින් තොරව යල් පැන ගිය නිෂ්පාදන ධාරිතාව සෘජුවම ඉවත් කරනු ලැබේ;අනෙක් කරුණ නම්, කර්මාන්තශාලාව තවමත් භාවිතයේ පවතින නමුත්, එය තවදුරටත් මුල් නිෂ්පාදන ව්යවසාය මගින් ක්‍රියාත්මක නොවන අතර, වෙනත් ව්යවසායන් විසින් ඒකාබද්ධ කිරීම, කොන්ත්‍රාත් කර්මාන්තශාලාව හෝ කොන්ත්‍රාත්තු මාර්ගයෙන් ඒකාබද්ධ කරනු ලැබේ.යල් පැන ගිය නිෂ්පාදන ධාරිතාව සහ දුර්වල ලෙස පවත්වාගෙන යන ව්යවසායන් ඉවත් කිරීමේ ක්‍රියාවලිය යම් වේදනාවක් හෝ කුඩා කම්පනයකින් බැඳී ඇත, නමුත් එය පොදුවේ කර්මාන්තයේ සෞඛ්ය සම්පන්න සංවර්ධනයට ද ප්‍රයෝජනවත් වේ.
දැන් පැවැත්ම තුළ සෙරමික් ව්යවසායන් බොහොමයක් ඇත, නමුත් විකුණුම් නිෂ්පාදනවල සාධාරණ පිරිවැයට වඩා අඩුවෙන් වුවද පැවැත්ම පවත්වා ගැනීම සඳහා සම්පූර්ණයෙන්ම ඉවත් වීමට කැමති නැත.මූල්ය ගිණුම්කරණයේ දෘෂ්ටිකෝණයෙන්, ව්යවසායක පිරිවැය මිල සියලු ආකාරයේ වියදම් සැලකිල්ලට ගත යුතුය.කෙසේ වෙතත්, විකුණුම් මිල සාධාරණ පිරිවැය මිලට වඩා අඩු නම්, සෘජු ආයෝජනයේ මුදල් ප්රවාහය පමණක් ගණනය කරනු ලැබේ.මුදල් ශේෂය අතිරික්තයේ පවතින තාක් කල්, සමාගම අඩු මිලකට විකිණීමට නිර්භීත වේ.තවද මුදල් අතිරික්තයෙන් කොටසක් සැපයුම්කරුවන් වෙත දිගුකාලීන හිඟ මුදල් වලින් ලැබුණි.
ජාතික කාර්මික ප්‍රතිපත්තිය සහ විවිධ ප්‍රදේශවල පිඟන් කර්මාන්තයේ ප්‍රතිපත්ති දැඩි කිරීම, මේ ආකාරයේ අඩු වියදම් කළමනාකරණය වඩ වඩාත් දරාගත නොහැකි වනු ඇත, බදු, පාරිසරික ආරක්ෂණය වඩ වඩාත් ප්‍රමිතියෙන් හා දැඩි ලෙස, ඉන්ධන සහ මූලික සම්පත් බල සැපයුම. මිල වැනි ක්‍රම ක්රමයෙන් වෙනස් ලෙස ක්‍රියාත්මක වීම, විශේෂයෙන්ම කාබන් විමෝචන ඉලක්ක දැඩි සීමා කිරීම්, අවසාන පිදුරු වීමට ඉඩ ඇත, මෙය 20022 දී සිදු වීමට පටන් ගනී. දේශීය හා රාජ්‍ය තාන්ත්‍රික දුෂ්කරතාවලින් පෙළෙන ව්යවසායන් විශාල වශයෙන් ඉවත් කර ගැනීම ඇත්ත වශයෙන්ම වඩාත් හිතකර වනු ඇත කර්මාන්තයේ හොඳ සංවර්ධනය.විශේෂයෙන්ම, එම කඩාකප්පල්කාරී ව්යවසායන් ඉවත් කිරීමෙන් පසු, කර්මාන්තය සැපයුම සහ ඉල්ලුම අතර නව සමතුලිතතාවයක් ඇති කර ගන්නා අතර, බරපතල අධික සැපයුමේ අහිතකර තත්ත්වය බෙහෙවින් සමනය කරනු ඇත, දිවි ගලවා ගත් කුඹල් ව්‍යවසායන්ට යම් ප්‍රමාණයකට මිල බලයේ පාලනය නැවත ලබා ගත හැකිය.වඩාත් ශුභවාදී ඇස්තමේන්තුවක් නම්, ඉදිරි වසර කිහිපය තුළ මුළු කර්මාන්තයම නිෂ්පාදන ධාරිතාවයෙන් හා නිෂ්පාදනයෙන් අඩක් අඩු කරයි, නමුත් සාමාන්‍ය මිල ද දෙගුණයක් විය, එවිට කර්මාන්තයේ සමස්ත නිමැවුම් අගය තවමත් මූලික වශයෙන් නොවෙනස්ව පවතී, නමුත් කර්මාන්තය වඩාත් ප්‍රමිතිගත වනු ඇත. සහ සෞඛ්ය සම්පන්න.
කර්මාන්ත සාන්ද්රණය වැඩි කිරීම සඳහා විශාල උත්ප්‍රේරකයක් ඇත: ප්රාග්ධනය.ප්‍රාග්ධනයේ සහාය ඇතිව, හඳුන්වාදීම සහ ආපසු ගැනීම යන දෙකම ඇතුළත් ව්‍යවසායන්ගේ ඒකාබද්ධ කිරීමේ බලය බෙහෙවින් වැඩි දියුණු වේ.මෙම හඳුන්වාදීම සහ පිටවීමේ යාන්ත්‍රණය මඟින් ප්‍රමුඛ පෙළේ ව්යවසායන් විශාල හා ශක්තිමත් කළ හැකි අතර කර්මාන්ත සාන්ද්රණය වැඩිදියුණු කිරීම වේගවත් කළ හැකිය.
ප්‍රාග්ධන ක්‍රම මගින් මෙහෙයවනු ලබන ආයතනික පරිණාමය ක්‍රියාවලිය බොහෝ සෙයින් වේගවත් වනු ඇත.එක් අතකින්, ප්රාග්ධනය වඩාත් සාධාරණ, පහසු සහ ප්‍රමාණාත්මක පොලී හුවමාරු ක්‍රමයක් සපයයි.ව්යවසාය සංවර්ධනයේ වේගය සමඟ නොසැලී සිටීමට නොහැකි සමහර පැරණි කොටස් හිමියන්ට මුදල් හෝ කොටස් හිමිකාරිත්වයේ ආකාරයෙන් පිටවිය හැකිය, එමඟින් සියලු පාර්ශවයන්ගේ අවශ්යතා සැලකිල්ලට ගත හැකි අතර ගැටුම් උත්සන්න වීම වළක්වා ගත හැකිය.අනෙක් අතට, පිටවීම යන්නෙන් අදහස් වන්නේ ව්යවසායයේ සංවර්ධන අවශ්යතා සපුරාලන, විශේෂයෙන් වෘත්තීය තාක්ෂණික පුද්ගලයින් සහ වෙනත් ක්ෂේත්‍රවල කළමනාකරණ පුද්ගලයින් හඳුන්වා දීමට සමාගමට ඉඩ සැලසිය හැකි බවයි.ප්‍රාග්ධනයට කුඹල් ව්යවසාය සහ පෑන්-ගෙදර ගෘහ භාණ්ඩ කර්මාන්තය, ඒකාබද්ධ කිරීම සහ යනාදිය වැනි තිරස් ඒකාබද්ධ කිරීම් සහ සමිති රාශියක් ප්‍රවර්ධනය කළ හැකිය.පසුගිය වසර තුළ, සෙරමික් කර්මාන්තයේ ඒකාබද්ධ වීමේ වේගය ඉතා වේගවත් ය, එනම් මොනාලිසා, ඩොන්ග්පෙන්ග්, ඊගල් සන්නාමය සහ අනෙකුත් ව්යවසායන් බොහෝ ක්‍රියා කරයි.අනාගතය අත්පත් කර ගැනීම වඩ වඩාත් පැහැදිලි වනු ඇත, මෙම ප්‍රවණතා සංසිද්ධිය වඩ වඩාත් සුලභ වනු ඇත, ප්‍රධාන ව්යවසාය උපායමාර්ගික පිරිසැලසුම සහ වේගයෙන් ව්‍යාප්ත වන පරිමාණය පරිපූර්ණ කිරීමට අවශ්‍ය වේ, m&a යනු වඩාත්ම වේගවත් මාර්ගය වන අතර පිරිවැය සාපේක්ෂව අඩුය. තනිකරම දුෂ්කර ව්‍යාපාරික තත්වයන් තුළ, විකුණුම්කරුට සාපේක්ෂව ශක්තිමත් මුදල් හෝ ආපසු ලබා ගැනීම හෝ විශාල ගස්වල ආශාව සෙවණ හැර අන් කිසිවක් සඳහා හොඳ නැත, ඒකාබද්ධයට සම්බන්ධ පාර්ශ්වයන්ට මෙම අවශ්‍යතාවය ඇති බැවින්, එය කපා හැරීම පහසු වන අතර කර්මාන්තයේ සංකේන්ද්‍රණය වනු ඇත අසාමාන්ය වේගයකින් වැඩි වීම.
ව්යවසායන් අතර ඒකාබද්ධ කිරීම් සහ අත්පත් කර ගැනීම් අනිවාර්යයෙන්ම සම්පූර්ණයෙන්ම මිලදී ගැනීමේ මාර්ගයක් නොපවතින නමුත්, බොහෝ විට න්යායික ජයග්රහණයක් ලබා ගැනීමට පහසු වන හෝල්ඩින් ඒකාබද්ධ කිරීම අනුගමනය කිරීමට වැඩි කැමැත්තක් දක්වන බව අවධානය යොමු කිරීම වටී.හේතුව ඉතා සරල ය, මන්ද සමහර ව්යවසායන් තවමත් තමන්ගේම තරඟකාරී ලක්ෂණ සහ දේශීය වාසි පවත්වා ගෙන යන නමුත්, එය ඔවුන්ගේම ව්‍යාපාරික අංග විය හැකිය, හොඳ නැත, විස්තීරණ ශක්තිය ශක්තිමත් නොවේ, එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස බාධාවෙහි සමස්ත සංවර්ධනයට හේතු වේ, එබැවින් ඔවුන්ට අවශ්‍ය වේ. මත රඳා පවතී, ඔවුන්ගේ තරඟකාරී වාසි විශාල පද්ධතියකට බද්ධ කර ඇත.මේ ආකාරයේ ඒකාබද්ධ කිරීම සහ අත්පත් කර ගැනීම ඇත්ත වශයෙන්ම තිරස් සංයෝජනයකි, විශාල හෝ කුඩා වුවද, නමුත් ඒවා ක්‍රීඩාවෙන් බැහැර නොවේ.ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔවුන් එකමුතුකම සහ උණුසුම ආකාරයෙන් එකට පවතී.කෙසේ වෙතත්, සියල්ලට පසු, පාර්ශව දෙක පාලනය කිරීමේ සහ පාලනය කිරීමේ සම්බන්ධතාවයක් ගොඩනඟා ගෙන ඇත, එබැවින් අත්පත් කර ගත් පාර්ශවයේ ව්‍යාපාරික දිශාව පාලක පාර්ශවයේ සමස්ත උපාය මාර්ගයට අවනත විය යුතුය.
නොසලකා හැරිය නොහැකි දෙය නම් බැඳුම්කරය ලෙස ප්රාග්ධනය සමඟ ඒකාබද්ධ වීමේ සහ අත්පත් කර ගැනීමේ ක්‍රමය ද එහි negative ණාත්මක බලපෑමක් ඇති කරයි.එකක් ඉලක්කගත වේ.ප්රාග්ධනය වෙළඳපොළට ඇතුළු වන විට ඉහළ ප්‍රතිලාභ ලබා ගැනීමට නැඹුරු වේ.මෙම අවස්ථාවේ දී, ප්රාග්ධනය ව්යවසායයේ දිශාව ගත හැකිය.බොහෝ දුරට ටියුරියක් සෙවීමට කැමතියි, විශේෂයෙන් ප්රාග්ධනය සහ ටියුයේ අනෙක් පැත්ත අවදානම් වේ, එබැවින් ප්රාග්ධනය මූල්‍යකරණය සහ අවදානම්වලට ඔරොත්තු දීමේ හැකියාව ඇතුළුව විශාල සම්පත් ඒකාබද්ධ කිරීමට හේතු වුවද, ප්රාග්ධනය ප්‍රමුඛ ව්යවසාය අධිතක්සේරු කිරීමට වැඩි ඉඩක් ඇත. ව්යවසායයට පද්ධතියේ හැකියාව ඇත, කළමනාකරණ අවදානම සාමාන්යයෙන් අඩු නොවේ, නමුත් වැඩි වේ.දෙවනුව, ව්‍යවසායයකට තමන්ගේම අද්විතීය සම්පත් සහ හැකියාවන් දායාදයක් ඇත.එය නිසැකව ම මුල් විෂය පථය තුළ වෘත්තීය සහ නිපුණත්වයක් ඇත, නමුත් එය නව මාර්ගයක් සහ නව ඉලක්කයක් සමඟ නොගැලපේ.කර්මාන්තයේ සාර්ථක ව්යවසායන් පවා එවැනි අසාර්ථක අවස්ථා තිබේ.
එපමණක් නොව, පසුගිය වසර දෙක තුළ කර්මාන්තයේ ප්‍රවණතා අනුව, ඉක්මන් සාර්ථකත්වය ළඟා කර ගැනීම දුෂ්කර විය හැකිය.ඇයි ඒ?ජාත්‍යන්තර තත්ත්වය, ජාතික ප්‍රතිපත්තිය, වෙළෙඳපොළ තරග රටාව, තාක්‍ෂණය, පාරිභෝගික ඉල්ලුම කුමක් වුවත් අනුගමනය කිරීමට අත්දැකීමක් නොමැති නිසා මීට වසර තිහකට පෙර සිදු වූ විශාල වෙනස්කම්, හොඳ උත්සාහයක් දරා, සාර්ථකත්වය ද සාර්ථක වී, පිඟන් කර්මාන්තය ආදේශ කර ඇත. දැන් නිරීක්ෂණය කරන්න, ආලෝකයේ සිටින සියල්ලන්ම), ස්ථිතිකය පැරණි අංකයට ඇලී සිටින්න.නවෝත්පාදනයේ අන්ධ ලුහුබැඳීම හොඳ නැත, සැලැස්මෙන් පසු චලනය කිරීමට, කෙනෙකුට කළ හැකි දේ කිරීමට, ස්ථාවර හා ප්‍රගතිශීලී මාර්ගයයි.
මෑත වසරවල සෙරමික් කර්මාන්තයේ සංවර්ධන පාඨමාලාවේ සිට, පරිමාව සීඝ්‍රයෙන් පුළුල් කිරීම සඳහා ප්‍රධාන ව්යවසායන් ප්‍රධාන වශයෙන් ඉංජිනේරු නාලිකා මත විශ්වාසය තැබීම, විශේෂයෙන් පතල් කැණීම සිදු කරයි.මෙම සාම්ප්‍රදායික නොවන වේගවත් ප්‍රසාරණය, සරල සහ ගොරහැඩි උත්තේජනය, කෙටි කාලීන බලපෑම පැහැදිලිව පෙනෙන නමුත්, තමාටම හානියක් වීමට බොහෝ දුරට ඉඩ ඇති නමුත්, ඇත්ත වශයෙන්ම තිරසාර නොවේ.DaTiLiang සෙරමික් ව්යවසායන්, මම විශ්වාස කරනවා, කිරීමට අවශ්‍ය නමුත් තරබාරු නොවේ, සරල හා ම්ලේච්ඡ යුධ නාලිකා මත අධික ලෙස විශ්වාසය තැබිය නොහැක, ප්‍රාග්ධනයේ වඩාත් ප්‍රායෝගික ක්‍රම සබැඳිය තීර්යක් ඒකාබද්ධ සහ ඒකාබද්ධ බෙදාහැරීම් සිදු කරයි, පද්ධති ධාරිතාව සහ සේවා වටිනාකම සැබවින්ම වැඩි දියුණු කිරීම, සෑම කෙනෙකුම අභිලාෂක අභිලාෂයන් ක්ෂේත්‍රයේ වෙළඳපල ධාරිතාවට ගැලපේ.
සෙරමික් කර්මාන්තයේ සාන්ද්‍රණයේ සිදුවිය හැකි වෙනස්කම් කිහිපයක් පුරෝකථනය කරන්න.
නිශ්චල දේපල අත්පත් කර ගැනීම හරහා ශීඝ්‍ර ව්‍යාප්ත වීමේ ප්‍රවණතාවය සැලකිය යුතු ලෙස සීමා කරනු ඇත, නමුත් b-end සමාගම් දිගටම ආධිපත්‍යය දරනු ඇත.මක්නිසාද යත් සේවා පද්ධතිය, නාලිකා පද්ධතිය, වෙළඳ නාම සුදුසුකම් මෙන්ම සැපයුම් දාම පද්ධතිය සහ යනාදිය පමණක් නොව, ප්‍රධාන වෙළඳ නාමය දැනටමත් පැහැදිලි වාසියක් පිහිටුවා ඇති බැවින්, ඊටත් වඩා වැදගත් වන්නේ, පිරිවැය අනුව ප්‍රධාන ව්යවසායන් පෙර පැවති මුදල ආපසු හැරවීමයි. අවාසිය, ප්‍රධාන සමාගම නව නිෂ්පාදන රේඛා තාක්ෂණික පරිවර්තනය, නව පදනම, අනුපිළිවෙල සහ ඉහළ සාන්ද්‍රණයක් සිදු කිරීමට වඩාත්ම හැකියාව ඇති කර්මාන්තය වන බැවින්, නිෂ්පාදනයේ පරිමාණ බලපෑම ශක්තිමත් කළ හැකිය, තත්ත්ව ස්ථාවරත්වය සහ නිෂ්පාදන කළමනාකරණ පිරිවැය ද අඩු වනු ඇත.
මීට අමතරව, ප්‍රතිලෝම සම්ප්‍රේෂණ කර්මාන්තයේ සාන්ද්රණය වැඩි කිරීමේ කර්මාන්ත ප්‍රතිපත්ති මාර්ගෝපදේශය, වඩාත් දැඩි කර්මාන්ත ප්‍රතිපත්තිය යටතේ, ප්‍රධාන සමාගම්වලට ප්රාග්ධනය ඇතුළුව වැඩි සම්පත්, සුදුසුකම් සහ අරමුදල් තිබීමට නැඹුරු වන අතර, සියලු ආකාරයේ හිතකර සාධකවල අධි ස්ථානගත කිරීමෙන් පසුව තවදුරටත් ඉදිරියට යනු ඇත. පිරිවැය වාසියක් ස්ථාපිත කරන අතර, පසුගාමී ව්‍යවසායකයින්ට මුල් මට්ටමේ පිරිවැය පවත්වා ගැනීමට අවශ්‍ය වීම ඉතා අපහසු වනු ඇත.
කර්මාන්තයේ සාන්ද්රණය වැඩි දියුණු කිරීම, පරිමාණයේ විශාල වීම මොනොමර්, වැදගත්ම ඉදිරි ගමන වන්නේ තිරස් සංවර්ධනය, තිරස් සංවර්ධන බාධක, විශේෂයෙන් සීමා බිඳ දැමීමේ අවශ්‍යතාවය සහ ව්යවසායන් බිඳී ගිය ප්‍රාග්ධන මැදිහත්වීම සඳහා වඩාත් effective ලදායී මෙවලම් විය හැකි අතර ප්‍රමුඛස්ථානයක් ඉටු කරයි. ප්‍රාග්ධනයේ කාර්යභාරය, හොඳ ප්‍රාග්ධන ශක්තියක් ඇතිව, ප්‍රාග්ධනයේ අතුරු ආබාධවලින් වැළකී සිටින අතර, කර්මාන්ත සීමාවන් බිඳ දැමීමට ඇති ඉඩකඩ වැඩිය, මුල් ව්යවසායයේ සමහර ගතානුගතික අදහස් හෝ දෘඩ පද්ධති බිඳ දැමීම මෙන්ම සමහර නොකියූ නීති සහ එසේ මත.
සෙරමික් කර්මාන්තය බොහෝ විට අනුකරණය, නිෂ්පාදන අනුකරණය, නාලිකා අනුකරණය, කළමනාකරණ ව්‍යුහය ද අනුකරණයට කැමතියි.ආයතනික නවෝත්පාදනය, කළමනාකරණ නවෝත්පාදනය, සෙරමික් ව්යවසායන් සාපේක්ෂව දුර්වල වී ඇත, නමුත් දැන් වේදිකාව සකස් කිරීමට සිදු වේ.
එක් වැදගත් හේතුවක් වන්නේ සාන්ද්රණය වැඩි වීමයි, එය විශාල සමාගම් නිර්මාණය කිරීමට හේතු වී ඇත.සෑම කෙනෙකුම එක හා සමාන බවත්, ඔබ ඉතා හොඳ ජීවිතයක් ගත කරන බවත්, මට ද සමත් විය හැකි බවත් පෙනේ.යෝග්‍ය අයගේ පැවැත්මෙන් පසු, දැන් ලොකු ඒවා විශාල වේ, ශක්තිමත් අය ශක්තිමත් ය, සමහර කුඩා හා දුර්වලයන් නොනැසී පවතිනු ඇත.මීට අමතරව, ප්‍රාග්ධනයේ උත්ප්‍රේරක බලපෑම, අදාළ ජාතික ප්‍රතිපත්ති දිශානතිය ඇතුළුව කාර්මික ඒකාබද්ධතාවයේ ප්‍රවණතාවය සහ වෙනත් සාධක ව්යවසාය සංවිධාන වැඩිදියුණු කිරීම ප්‍රවර්ධනය කරයි.
වෙළඳපල පර්යේෂණ සහ සුරැකුම්පත් සම්බන්ධ දෙපාර්තමේන්තු වඩ වඩාත් වැදගත් වීම වැනි ආයතනික වැඩිදියුණු කිරීම් සඳහා නව අවශ්යතා රාශියක් ඇත.බාහිර මහජන මත පාලනයක්, මහජන අදහස් අවබෝධයක් ඇත, සරල පර්යන්ත වෙළඳ ප්‍රචාරණයක් කිරීමට පෙර, දැන් බොහෝ විශාල සමාගම්වලට මහජන මත පාලනයක් ලැබෙනු ඇත, මන්ද මහජන මතය මේ ආකාරයේ මහජන සමාගමකට වැඩි බලපෑමක් ඇති කරන බැවින්, තවත් negative ණාත්මක පුවත් කෙලින්ම බලපානු ඇත. මෙහෙයුම.
සැපයුම් දාම කළමනාකරණය සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, නැගී එන ව්යවසායක තමන්ගේම නිෂ්පාදන ධාරිතාව ප්‍රමාණවත් නොවන බැවින්, බාහිරින් ලබා ගැනීමේ නිෂ්පාදන ධාරිතාවයේ අනුපාතය වැඩි කිරීම අවශ්‍ය වන අතර, බාහිරින් ලබා ගැනීමේ ගුණාත්මකභාවය සහ සැපයුම් මට්ටම සහතික කිරීම සඳහා, එය අවශ්‍ය වේ. ධාරිතා පාලනය සහ පිරිසැලසුම ශක්තිමත් කිරීම, විශේෂයෙන් සමහරු ලියුම් කවරයේ බෑග් කර්මාන්තශාලා ක්‍රමය අනුගමනය කරයි, ව්‍යවසායයේම කළමනාකරණ අවශ්යතා සහ තත්ත්ව ප්‍රමිතීන්ට දැඩි ලෙස අනුකූලව හවුල්කරුවන්ගෙන් විමසනු ඇත, ඔවුන් ආයතනික ධාරිතාව ශක්තිමත් කිරීමට අවශ්‍ය සීමාවන් ශක්තිමත් කිරීමට කණ්ඩායම් පවා යවනු ඇත. ව්යවසායයේ කුසලතා කණ්ඩායම ගොඩනැගීම.ව්යවසාය සංවිධානය වැඩිදියුණු කිරීමේ ක්රියාවලියේදී, දක්ෂතා යනු වඩාත් තීරණාත්මක සබැඳියයි.දිගු කලක් තිස්සේ පිඟන් කර්මාන්තය සාපේක්ෂ වශයෙන් සංවෘත කර්මාන්තයක් වී ඇත, වඩාත්ම වෘත්තීය කුසලතා තවමත් බුද්ධ කුඹල් කර්මාන්තය සහ පිඟන් මැටි ආයතනයෙන් පැමිණිය හැකිය, සෙරමික් කර්මාන්තයේ Huangpu ලෙස හඳුන්වන ඒකක දෙකකි, නමුත් පිඟන් කර්මාන්තය වසර 30 ක් තිස්සේ වර්ධනය වී ඇත. සහ සෙරමික් මිනිසුන්ගේ පළමු පරම්පරාව ක්රමයෙන් ඉවත් වීමට හෝ දෙවන අදියර වෙත විශ්රාම ගැනීමට සිදු වේ.දැන් සමහර සෙරමික් ව්‍යවසායකයන්ගේ සංවිධානය මුල් පිටපතට වඩා විශාලයි, වෙනස් තරඟකාරී පරිසරයකට මුහුණ දෙමින්, අන්තර්ජාලය සහ ගෘහ උපකරණ වැනි දේශසීමා අත්දැකීම් ඇති අය ඇතුළුව විවිධ ක්ෂේත්‍රවල වෘත්තීය කුසලතා අවශ්‍ය වේ.පොදුවේ ගත් කල, නිෂ්පාදන තාක්ෂණික පුද්ගලයින්ට අමතරව සෙරමික් ව්යවසායන්, වෙනත් ක්ෂේත්‍රවල වෙනත් වෘත්තීය කුසලතා වැඩි වැඩියෙන් පැහැදිලි ප්‍රවණතාවක් වනු ඇත.
තවත් පැහැදිලි ප්‍රවණතාවක් නම්, සෙරමික් කර්මාන්තයේ සේවකයින් විශාල සංඛ්‍යාවක් ඉවත් වනු ඇත, නමුත් වයස නිසා නොව, රැකියාවේ කුසලතා නිසා ය.
එක් හේතුවක් නම්, විශාල ව්යවසායන් සංඛ්‍යාවක් ඉවත් කරන බැවින්, එයින් අදහස් වන්නේ සේවකයින් විශාල පිරිසකට ඔවුන්ගේ මුල් රැකියාව අහිමි වන බවත්, ඔවුන් නැවත රැකියාවට යන විට වඩාත් දරුණු තරඟයකට මුහුණ දෙන බවත්ය.ඔවුන්ට විශ්වාසය තැබිය හැකි එකම දෙය වන්නේ ටයිම්ස් සමඟ වේගයෙන් ගමන් කිරීමට සහ ඔවුන්ගේ සම වයසේ මිතුරන් අභිබවා යාමට ඔවුන්ගේ රැකියා කුසලතා පමණි.දෙවන හේතුව නම් සෙරමික් කර්මාන්තයේ ස්වයංක්‍රීයකරණයේ මට්ටම මෑත වසරවල වැඩි වෙමින් පවතී.නිදසුනක් වශයෙන්, ගඩොල් රැගෙන යන රොබෝවරු සහ ස්වයංක්රීය ඇසුරුම් රේඛා වඩ වඩාත් ජනප්රිය වෙමින් පවතී.ඇත්ත වශයෙන්ම, මීට වසර කිහිපයකට පෙර ඉතාලියේ ප්රදර්ශනය කරන ලද දියුණු කර්මාන්තශාලාවල මිනිසුන් නොමැති තරම්ය.ගෘහස්ථ කෘතිමව වැඩි වැඩියෙන් මිල අධික, වඩ වඩාත් ලාභදායී යන්ත්‍රය, දත්ත දාමය, පාලන තාක්‍ෂණය වඩ වඩාත් දියුණු වන අතර, බුද්ධිමත් සෙරමික් කර්මාන්තය ද සංවර්ධනය පුපුරවා හරිනු ඇත, කෘතිම ප්‍රවණතාවය ප්‍රතිස්ථාපනය කිරීමේ යන්ත්‍රය ඉතා පැහැදිලිය.දේවල් උඩුගං බලා ඔරු පැදීම වැනිය, ඉදිරියට යාමට නොව පසුපසට වැටීමයි.නව තරඟකාරී තත්ත්වයට අනුවර්තනය වීම හමුවේ, කර්මාන්තයේ සිටින විශිෂ්ටයින් පුහුණුව හා ඉගෙනීම කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කරනු ඇත.ව්යවසායයේ සිටම, පුහුණුව සහ ඉලක්කගත පුහුණුව කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කරනු ඇත.පුහුණුව තුළින් සේවකයින්ට නව අදහස්, නව දැනුම, නව ආකෘති, නව කුසලතා වඩා හොඳින් ඉගෙන ගත හැකිය.පුද්ගලයන්ගේ දෘෂ්ටිකෝණයෙන්, අනාගතයේදී කර්මාන්තයේ විශාල වෙනස්කම්වල රැඳී සිටීමට සහ ඉදිරියට යා හැකි අය ඉගෙනීමේ දැනුවත්භාවය සහ ඉගෙනීමේ හැකියාව ඇති පුද්ගලයින් පිරිසක් විය යුතුය.ස්වයං-ආරෝපණය, ස්වයං-උත්ශ්‍රේණිගත කිරීම, කර්මාන්තයේ නව ප්‍රවණතාවය වනු ඇතැයි මම සිතමි.
පසු කාලය: ජනවාරි-07-2022